历时近5个月（yuè）的“优、土合并大戏”正式落幕（mù）。

　　前面的3月12日，优（yōu）酷(纽（niǔ）交所：YOKU)土豆(纳（nà）斯达克)：TUDO)宣布以100%换股的（de）方式正（zhèng）式合并（bìng）。根据（jù）合并方案，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥（yōng）有新公司约71.5%的股份，土豆（dòu）股东及美国存托凭证持有者将（jiāng）拥有（yǒu）新公司约28.5%的股份。

　　随着8月20日合并正式（shì）获股东（dōng）批准，中国互联网行业诞生了一家新公司，即（jí）优酷土豆（dòu）集团。

　　优（yōu）、土合并将是视频（pín）行（háng）业的（de）最后（hòu）洗（xǐ）牌？8月（yuè）20日下（xià）午，优酷土豆CEO古永锵、总裁刘德乐、高级副总裁、土豆网首席战略官于洲一起（qǐ）接受了本报（bào）记者的独家专访。古永锵认为，优土合（hé）并（bìng）之后，视频行业大致格（gé）局已定，不再（zài）出（chū）现巅覆性变（biàn）化。

　　王微实际退（tuì）出一线（xiàn）

　　随着优、土（tǔ）合并完成，新公司(优酷土豆集（jí）团)重组了管理层（céng）与董事会。

　　刘德（dé）乐介绍，优（yōu）酷董事会原（yuán）有7名（míng）董事，除古永锵、刘（liú）德乐为执行董事外，均为（wéi）非执行董事。新（xīn）公司在优酷原有7名董事（shì）外增选两人至9名董事，分别是王微及另一机构股东代表，执行董事仍然保持（chí）两名（míng），分（fèn）别（bié）为古永锵与（yǔ）刘德（dé）乐。

　　7月2日，优（yōu）酷宣布公司原CFO兼高（gāo）级副总裁刘德乐晋升为总（zǒng）裁，原（yuán）高级（jí）财务副（fù）总裁徐舸接任CFO兼（jiān）高级副总（zǒng）裁。8月20日（rì），优酷（kù）土豆宣布任命了20余名副总裁，负责具（jù）体（tǐ）业务，王微大学同（tóng）学于洲任优酷（kù）土豆集团高级副总裁，土豆网首席战略官。

　　古永锵（qiāng）认为，新公司管理层的构成比例均衡，20名副（fù）总裁中有8名来自原土（tǔ）豆，12名来自原优酷。

　　管（guǎn）理（lǐ）层经此次调（diào）整后，王微将从董事会层面、战略层面推动新（xīn）公（gōng）司（sī）的业务发展（zhǎn），不再负责具体（tǐ）业务（wù）。刘德乐则（zé）笑称：“他(王（wáng）微)是老板（bǎn），我们是干活（huó）的（de）。”

　　一个有意思的细节（jiē）是，20日中午，古永锵与（yǔ）王微共进午餐，古永锵建（jiàn）议王微去（qù）旅游（yóu）。王微则表示（shì），正在办签证。古（gǔ）永（yǒng）锵建议王微走（zǒu）自己走过的路线。2003年（nián），古永锵离开（kāi）搜狐，路线是南半（bàn）球七国，最后的地点（diǎn）是美国（guó）。正是在美国，古永锵发现了视频互（hù）联网（wǎng），开启了自（zì）己的优酷创业之旅。

　　除了（le）董事会层面（miàn）的联系外，古永锵（qiāng）说自己作为王微的好朋友，还会有“很多联系（xì）”。

　　这些年来，即使优酷与土豆（dòu）竞争（zhēng）打得“热火朝天”之际（jì），他们也经常（cháng）聚在一起。要么酒吧，要么茶馆。除了聊公司的业务（wù）竞争外（wài），更多是（shì）分享（xiǎng）对（duì）行业（yè）的看法。古永锵还透露已（yǐ）有媒体约王微写专（zhuān）栏（lán），至于稿费标准，他说“这得问王微（wēi）”。

　　分合的（de）故事

　　任何两家公司（sī）合并，管（guǎn）理层与（yǔ）董事会（huì）调整都是一个及其复（fù）杂的工程（chéng）。而在古永锵眼中，这样（yàng）的过程“蛮有（yǒu）趣（qù）”。

　　优酷与土豆这两家过去的宿敌，如何变成现（xiàn）在的战友？

　　早（zǎo）在3月16日，包括古永锵、王微在内（nèi）的优、土“管理层（céng）TOP30人”就在北京城内（nèi）的紫玉山庄进（jìn）行“业务破冰”：第一天（tiān），两（liǎng）公司负责相同业（yè）务的人（rén）员（yuán）之间相（xiàng）互认识，做朋友，第二天、第三天（tiān）才进行战（zhàn）略（luè）讨论。

　　北京紫玉（yù）山庄为时（shí）三天的“业务交流”会上（shàng），专门请（qǐng）了北大国际学院一（yī）位（wèi）教授给（gěi）大家讲述（shù）“合并背景下（xià）的公司战略”。古（gǔ）永锵说“很多案例使（shǐ）大家（jiā）对合并（bìng）充满信（xìn）心”。

　　而到了今年5月，优、土“管理层TOP30人”又至苏州进行（háng）“情感（gǎn）破冰”。第一次并不谈业务，大家一起讲故事，范围不（bú）限（xiàn），有童年趣忆，有少年情怀，也（yě）有工作、生活（huó）中的点滴。

　　6月上旬，优（yōu）酷土豆请麦肯锡做了一次双方企业文化方面（miàn）的调研。麦（mài）肯（kěn）锡的经验（yàn）是“有70%的员工参与调查效果就会（huì）非常好”，于洲透露说，优（yōu）酷、土豆共计2000余名员（yuán）工参与调查，约占80%。调查结果（guǒ）是员工对此次合并的态度“积极乐观”。

　　合并获（huò）得股东批准之后，将进（jìn）入实际（jì）的操作过程。人员调整和（hé）公司文化的碰撞将不可避免，古永（yǒng）锵表（biǎo）示，今后公（gōng）司的文（wén）化会（huì）“求同存异，保留各自（zì）的文化特色”。

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