新浪正在率先尝试一场门户变革。
　　昨天上午，新浪与NBA达成战略（luè）合作。新浪（làng）拿下的权益是NBA互联网（wǎng）赛事的视频直播、NBA中国官方在线（xiàn）社区的合作运营、休闲（xián）游（yóu）戏、电商运营（yíng），以（yǐ）及（jí）移动端的直播和点播。
　　此次框架（jià）合作的时（shí）间是，从2013年~2014年，连（lián）续（xù）两个赛季。事实上，早（zǎo）在2010年，新浪就与NBA方面（miàn）展开了合作（zuò），合作时（shí）间是（shì）从（cóng）2010年至（zhì）2013年，新浪（làng）为此付出5000万美元。此次合（hé）作是前次合（hé）作的延（yán）续，除独（dú）家（jiā）直（zhí）播赛事外，还包括移（yí）动端的授权（quán）。但新（xīn）浪方面并未（wèi）透露此次的（de）合约金额。
　　突破（pò）口
　　虽然没有（yǒu）透露（lù）此（cǐ）次（cì）与NBA的签约费用，但新（xīn）浪方面透露，此次签约费要比搜狐签（qiān）约的《中（zhōng）国（guó）好声（shēng）音》第二季要高得多。来自搜狐内部的消息，《中国好声音》第二季的版（bǎn）权合作费在1亿元人民币（bì）以上。
　　为（wéi）什么要签（qiān）约NBA呢？IT评论人士李成东认为，一是NBA是国（guó）内年轻消（xiāo）费群最热（rè）爱的体育（yù）赛（sài）事，在国（guó）内比足球的关注（zhù）度高。一名腾讯（xùn）体育频道编辑曾对本报记者透露，目前门户体育频道流量最大（dà）的是NBA资（zī）讯。
　　二（èr）是NBA赛事密度高，用（yòng）户黏性强，一个赛季就长达8个（gè）月以上。NBA往往也和时尚（shàng）、流行音乐（lè）、嘻哈文化相贴合，能刺激除（chú）视频之外（wài）的电商、社（shè）交等产品的发展。
　　第（dì）三，新浪此次拿（ná）下的多（duō）是独家直播权益。体（tǐ）育赛事能够吸引广（guǎng）告主的主要是直播，转播及编辑整合（hé）过的精彩花絮的广告价（jià）值（zhí）则大大贬值。同时，新浪也能拿这些版权（quán）再进行分销（xiāo）。
　　此外，拿下（xià）NBA在华（huá）独（dú）家权益，除品牌效应（yīng）继续提升外，也（yě）能给新浪带（dài）来增量（liàng）用户（hù）。
　　复合转型尝试（shì）
　　一名新浪内部人士透露，新浪有（yǒu）意通过（guò）将（jiāng）部分频道垂直（zhí）化运（yùn）营，来破除旧有门户模式局限的想法和尝试（shì）。
　　从2010年以来，有关（guān）门户（hù）转型的议题（tí）就（jiù）在（zài）新浪内（nèi）部开始（shǐ）讨论，但（dàn）那时的条件和时机，还不够（gòu）成熟。
　　今年4月，新浪对沿袭15年的门户首（shǒu）页进行了全面调整。从调整来看，新浪已经开始在用户ID化、大数据化（huà）、移动化（huà）、社交化、广告效（xiào）率化等几个方（fāng）面予以（yǐ）注（zhù）重（chóng）。
　　今年4月（yuè），新浪门户（hù）“变脸”，与此同时（shí），新浪门户内部也悄然开始了一系列机制改革。来自新浪内部的（de）说法是，“变（biàn）脸”后，联（lián）席总裁杜红（hóng）将新浪门户的频道（dào）分为三类，第一类是商业（yè）频道，这类频道自身（shēn）只（zhī）考核销售（shòu）任务，如汽车、旅游；第二类是综合频（pín）道，既要承担一部（bù）分（fèn）销售任务，也（yě）有对内容、流量的考核，如体（tǐ）育、财经、娱（yú）乐、科技等；第三类则是（shì）媒体（tǐ）频道，如新闻中心，不需要（yào）承担销（xiāo）售任务（wù）。
　　IT评论（lùn）人士李成东认为，这种（zhǒng）将不同属性频道分类的方法（fǎ），实质是一种孵化策（cè）略，在为以后的（de）垂（chuí）直化运营做铺垫。先（xiān）培育一种机（jī）制，以（yǐ）及在机制下适当宽松的土壤，再（zài）看看哪些频道能在此（cǐ）之（zhī）下快（kuài）速发展，适合独立出去。
　　上述（shù）新浪人士透露，新浪正（zhèng）在对它的优势（shì）频（pín）道，率先采（cǎi）取新模式探索，比如体育频（pín）道。新浪体育（yù）频道一（yī）年的广告（gào）营收近3亿元，也是所有门（mén）户体育频（pín）道中流量、资源最突出的。引入NBA独家视频内容（róng），有助于新浪其他互联网产品服（fú）务（wù）的（de）推广。
　　这像是（shì）一种单点切入、矩（jǔ）阵式渗透推（tuī）广的策略。在这（zhè）种策略（luè）下，微（wēi）博、视频（pín），乃至游（yóu）戏、电商等服务，都（dōu）是受益者。
　　例（lì）如，新浪（làng）可提供包括（kuò）社交电商、会（huì）员积（jī）分等增值服务，以（yǐ）及通过NBA社交电商平台（tái）购买NBA官方授权商品，就（jiù）可（kě）以（yǐ）获得相应的经验（yàn）积分点数，所（suǒ）获得的（de）点数可用于兑换包括（kuò）服（fú）饰、战靴、周边产品、个性饰品等NBA官方正版商（shāng）品。
　　而打通这一连串的（de），除了ID体系（xì）之外，还有微博（bó）的会员系统（tǒng）和服务。从而将“媒体+社交+电商(产品)”模式构建了一个很好的发展样本（běn）。
　　这也是（shì）新浪（làng）在有了（le）微博之后，所一（yī）直探讨的“媒体+微（wēi）博社（shè）区”的“大新浪”服务。而在阿里巴（bā）巴投资（zī）微博之（zhī）后，用户在购物端（duān）和媒（méi）体端的数据的打通，将对“大新浪”的生态闭环带来数据支持（chí）。

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