| 马化（huà）腾为何割舍不下“媒（méi）体情结”？ |
| 时间（jiān）:2013-07-01 11:28 作者:admin 点击（jī）:
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核心（xīn）提示：最近，有媒体报道，马化腾与博瑞（ruì）传播（bō）交叉入（rù）股（gǔ）合（hé）作，间接参股了《成都商（shāng）报（bào）》及其旗下的《每日经（jīng）济（jì）新（xīn）闻》，这是（shì）马化腾在2012年7月入股财新传媒后（hòu），又一次投（tóu）资（zī）媒体业务。 至此，马（mǎ）化腾的媒体（tǐ）版图（tú）变（biàn）得越来越（yuè）丰（fēng）满，腾讯（xùn）门户（hù）已雄（xióng）居（jū）门（mén）户流量（liàng）首位多年，媒体业务也已经
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最近（jìn），有媒（méi）体报道，马化腾与博瑞（ruì）传播交叉（chā）入股（gǔ）合（hé）作，间接参股了《成都商报》及其（qí）旗下的（de）《每日经（jīng）济新（xīn）闻（wén）》，这是马化腾在2012年7月入股财（cái）新传（chuán）媒后（hòu），又一次投资媒体业务。
至此，马化腾（téng）的媒体版（bǎn）图变得（dé）越来（lái）越丰满（mǎn），腾讯门户已雄居门户流量首位多年，媒体业务也已经位列国内（nèi）媒体门户三甲（jiǎ）；QQ弹窗（chuāng）已经是到（dào）达（dá）率最（zuì）高的微新闻门户；微信的公众平（píng）台也已（yǐ）成（chéng）为当下第一大自媒体平台，腾（téng）讯已是事实上的互（hù）联（lián）网和移动互联网媒体（tǐ）的霸主。
10年前，马化腾推（tuī）出门户业务完全是（shì）出于将QQ用户变现的一种战略需求，门户（hù）的媒体（tǐ）业务对于腾（téng）讯也举（jǔ）足轻重（chóng），腾（téng）讯门户也为腾讯（xùn）的发展立下了汗马功劳。
但时过境迁，如今门户（hù）的媒体业务（wù）从（cóng）收入上对于与（yǔ）腾讯已无足轻重。一方面媒体业务（wù）竞争激烈、变现（xiàn）能（néng）力弱、利润空间小，而（ér）另（lìng）一（yī）方面（miàn）媒体业务的体（tǐ）量相对庞（páng）大的腾（téng）讯（xùn）业务群已经微不足道。腾讯媒体业务的内部（bù）人都心知肚明，如（rú）今的门（mén）户媒（méi）体已经变成（chéng）了马化腾的“宠（chǒng）物”，马化腾投大渝网（wǎng）、资（zī）财新和（hé）《每经》等媒体（tǐ）业（yè）务，玩的也是“宠物工（gōng）程（chéng）”。
不过，多年来媒体曾经让马化腾刻骨（gǔ）铭心，也（yě）曾经（jīng）多（duō）次让腾（téng）讯陷入危（wēi）机之中。仔（zǎi）细回顾一下腾讯与媒体的恩怨情仇（chóu）就不（bú）难明白，马化腾不会仅将媒（méi）体业务当作“宠物”：
1、2001年6月，新浪论坛的一篇被题为《腾讯QQ，你做的太绝了》文（wén）章，经媒体（tǐ）发（fā）酵（jiào）后（hòu），引发了一场讨伐QQ的（de）热潮；
2、2001年8月，《精（jīng）品购物指南》的一（yī）篇名为《要（yào）学邮（yóu）箱注（zhù）册收费，腾讯上演（yǎn）东施效颦》的文章再次（cì）让腾讯面临的广泛质疑；
3、2010年7月，《计算机世界》刊登了（le）一篇题为（wéi）《“狗（gǒu）日的”腾（téng）讯》封面头条文章，文（wén）中（zhōng）把腾讯作为互联网公敌进行批（pī）判；
4、2010年的3Q大战，更是一次让腾（téng）讯深刻（kè）理解媒体力量和价值（zhí）的（de）大事件，当时（shí）马化（huà）腾充分消费了其腾（téng）讯门户媒（méi）体的影响力（lì），也让他进一步认识到了媒（méi）体的（de）价值和力量。
有了以上（shàng）的诸多经历，媒体对（duì）于马（mǎ）化（huà）腾已（yǐ）经不（bú）仅仅是“宠物”那么简单（dān），在腾讯企业发展（zhǎn）和马化腾个人品牌的（de）建议和（hé）维护工程中，媒体将（jiāng）会是无线的（de）资（zī）产和应（yīng）急通道。
其（qí）实，与媒体藕断丝连的互联（lián）网大佬不仅（jǐn）是马化腾，盛大陈天桥2005年（nián）高调收购（gòu）新浪互（hù）联网，公开投（tóu）资传统媒体有《商业价值》和《创业家》杂志等；最近，阿里巴巴马云以5.86亿美元购入新浪微（wēi）博约（yuē）18%股份，一（yī）时引发了马云（yún）投资（zī）意图的（de）猜想。
作（zuò）为一个（gè）在传统媒体和（hé）互（hù）联（lián）网混（hún）过时间长达10余（yú）年的媒体人，我认为，互（hù）联网大（dà）佬对媒体情结难舍难分有如下（xià）几个原因：
1、他们出身于江湖之中，媒体给了他（tā）们无限（xiàn）的光环，同（tóng）时，也多次险遭不测，他们对媒体爱恨（hèn）交织，感（gǎn）情复（fù）杂（zá）；
2、中国（guó）的媒体环境仍（réng）然不（bú）成熟，只（zhī）有掌握了自己的话语权（quán），才可能（néng）不至（zhì）于遭遇“南京（jīng）冠生（shēng）园”等企业的命（mìng）运--------成也媒体（tǐ），败（bài）也媒体；
3、传统媒体江河日下，对（duì）于掌控（kòng）亿万资产的腾讯等互联（lián）网公司来说，投资和运营并不是首要问题（tí），甚至（zhì）一开始就没有（yǒu）想借（jiè）此（cǐ）平台来（lái）盈利（lì），只是（shì）给自己留一“应急通道”而已。 |
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