微软的产品战略是全球一体化,但在(zài)互联(lián)网时代这种思维(wéi)方式是(shì)落伍的。如(rú)果坚持用做产品的精英(yīng)思维方式去从事互联网(wǎng)事业(yè),微(wēi)软可能还会继续付出代价。
月薪过5000,在高级写(xiě)字(zì)楼上班,用MSN,被(bèi)视(shì)为中国白(bái)领的象征。但曾经的象征之一MSN即将毫不留情地抛弃中国白领——微(wēi)软宣布,将在2013年(nián)3月(yuè)15日暂停全(quán)球所(suǒ)有MSN服务。
一个互联网时(shí)代最重要的即时通讯软件就这样被停止了。一(yī)个员工对我说:“MSN通(tōng)讯(xùn)慢,我忍了;收不到邮(yóu)件,我也忍(rěn)了;要(yào)收费,我还是忍了;现(xiàn)在居(jū)然要停运,我忍无可忍了(le)!”毕竟,MSN是(shì)一个拥有一亿多用户的即时(shí)通讯软件——在(zài)MSN服务(wù)质量每况愈下的(de)这些(xiē)年,世界各地居然还有近(jìn)一亿人在(zài)支(zhī)持它,这也是(shì)一种情怀下的一个(gè)奇迹。
MSN曾风(fēng)光无限。它的用(yòng)户界面及全球性等(děng)特征都成为中国网友特别是(shì)白领的首选,也成为互(hù)联网免费时代的身份体现。那时中(zhōng)国(guó)的(de)小企鹅QQ刚刚开(kāi)始,一(yī)个(gè)国外顶(dǐng)级品牌(pái)和一个国内(nèi)品牌的PK战显得实力悬殊(shū)。但很快,互(hù)联网时(shí)代不再以品牌论英雄(xióng),不断满足用户体(tǐ)验变成真正的核心(xīn)竞争力。
就在2002年,当时我(wǒ)是(shì)微软中国总裁(cái),一份市场调查(chá)报告称(chēng),MSN在中(zhōng)国的即时通讯市场份额正在(zài)被QQ侵吞,且QQ的市场增(zēng)长(zhǎng)十分迅速。报(bào)告还指出,QQ的独特功能“可以和陌生人聊天”是侵吞市场份额的主要原因(yīn),这个(gè)功能符合中国人的个性,更符合互(hù)联网(wǎng)的需求。
我们立(lì)刻向微软总部递(dì)交报告,“强(qiáng)烈建议”在MSN中(zhōng)增(zēng)加“与陌(mò)生(shēng)人聊(liáo)天(tiān)”、离线留言等(děng)功能(néng)。如(rú)果不增加这个功能(néng),MSN在未(wèi)来和腾讯QQ的(de)竞争(zhēng)中(zhōng)会失败。报告讲述了互(hù)联网和产品的区别:产(chǎn)品是不断提(tí)供新的(de)功(gōng)能去引(yǐn)导用户,而互联网是不断满足(zú)用户的需求。“高举高打”是产品的精英模式,而互联网需要的是“从群众中来到群众中去”的平民草根模式。
我以为我能说服微软(ruǎn)总部,结果证明我(wǒ)错(cuò)了(le)。微软总(zǒng)部(bù)不同意的理由很简(jiǎn)单:第(dì)一,全(quán)球产品一体化是公司的战略,不可更改;第二,如(rú)果(guǒ)要(yào)为中国改变,除非能在中国地区保证大量的收费客(kè)户。
我知道(dào)微软(ruǎn)的产品战略是全(quán)球一体化,但是(shì)我更知道在互联网时代这样的思维(wéi)方式(shì)是(shì)落伍的。然而我更不敢保证中国互联(lián)网的收费用户能(néng)增长到满足他们(men)的要求。当时我只能选择放弃。
放(fàng)弃的结果是,MSN在中国市场失败了。也许有人会说,中国的MSN还可以继续使用,但另一端的人已经不再用MSN了,中国(guó)用(yòng)户总不(bú)能把MSN当纪念品(pǐn)放在桌面。放弃的另外一个结(jié)果(guǒ)是,当时(shí)的腾讯如今已经成(chéng)为世界级的(de)互联网公司。我要是坚持一下,也许(xǔ)MSN就不会和我(wǒ)们说(shuō)再见——也许就是这一个小小的失(shī)误(wù),让(ràng)中国互联网的格(gé)局发(fā)生了意想不到的变化。
微软很着急,为了在互联网(wǎng)时(shí)代(dài)继(jì)续辉煌(huáng),不惜代价试(shì)图(tú)收购没落的雅虎,更不惜85亿美元重金收购被eBay丢弃的Skype,微软(ruǎn)在互联网时代真的有点把握不住(zhù)自(zì)己了。
微软是精英(yīng),无论(lùn)是创始人盖茨还是(shì)微软的员工,还有微软的产品,无一不展现(xiàn)着一种精英形象(xiàng)和气概,他(tā)们用精英(yīng)模式创造了时代的神(shén)话,但互联网(wǎng)时代是平民草根时(shí)代(dài),如果坚持用做产品的精英思维方式(shì)去从事互联网事业,微软(ruǎn)可能还会(huì)继续付出(chū)代价。
虽然MSN无情地要和我(wǒ)们说再见了,但是我们还不会(huì)和(hé)微软(ruǎn)说再(zài)见,因为我们还需(xū)要微软,至少现在(zài),我们对(duì)微软还有(yǒu)一种特殊的情感,特别是我们这(zhè)个年代的(de)人(rén)——更不用说(shuō)我了。
唐(táng)骏
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