谷歌在中（zhōng）国市场关闭音乐搜（sōu）索服（fú）务（wù），是一个（gè）结（jié）束，也是一个开始。结束的是一个谷歌中国本地化尝试的代（dài）表（biǎo）作，开始的（de）是谷歌四（sì）年去本地（dì）化进（jìn）程的尾声。

　　未卜的（de）明天

　　“本地化（huà）？感（gǎn）觉像（xiàng）是好多年前（qián）的事情了，属于李（lǐ）开复的那个时代”，不久前谷歌中国一位（wèi）核心高管私下与新（xīn）浪（làng）科技交流时说道。而谷歌（gē）中国最（zuì）近关闭（bì）的一项（xiàng）服务，恰好与（yǔ）本地化、好（hǎo）多（duō）年前、李开复等关（guān）键词，有着千丝万缕的联（lián）系。

　　9月21日，谷歌中国工（gōng）程研究总经理杨文（wén）洛发出声明，决定停（tíng）止（zhǐ）在（zài）中国市场提供音乐搜索服（fú）务。这一（yī）谷歌中国与巨鲸音乐2008年初合作探索的正版音乐搜（sōu）索，也被看作是（shì）李开复（fù）在中国市场推动（dòng）本地化（huà）竞争策略的（de）代表作之一。

　　如今（jīn）音乐（lè）服（fú）务虽然已（yǐ）经（jīng）无（wú）法打开，但在（zài）google.cn上仍然保（bǎo）留着（zhe）原来（lái）的入口——或许是谷歌中国忘了更新（xīn）这个（gè）页（yè）面（miàn），或（huò）许是想再等等。因为变数未（wèi）完。

　　除音（yīn）乐（lè）之外，时惠、翻译、购（gòu）物（wù）是另外三（sān）个（gè）同在（zài）google.cn上提（tí）供的入（rù）口。据内部人士（shì）透露，这几个服务近期（qī）都面临类似音乐的调（diào）整压力。例如，购物搜索就有（yǒu）可能从（cóng）.cn页面上撤下，完全依靠谷歌（gē）香（xiāng）港（gǎng）(google.com.hk)页（yè）面提供（gòng）服务。

　　实际上（shàng），购（gòu）物搜索已是谷歌在全球提供的一（yī）项服务，谷歌此前也宣称从今年秋天开始（shǐ），将（jiāng）尝试（shì）对这一服务进（jìn）行商业化探索。外界常（cháng）常将此理解为谷歌的“竞（jìng）价排（pái）名”。谷歌（gē）中（zhōng）国如果近期跟随全球（qiú）策略对这一（yī）服务进行（háng）调整，也在情理（lǐ）之中。

　　此外新浪科技发（fā）现（xiàn），谷歌中国提（tí）供的购物搜索，在价格（gé）和评（píng）论（lùn）抓取方面，以及页（yè）面的整体更新频率方面，似乎已有较长时间的停顿。何去何从，谷歌中国内（nèi）部也在思考。

　　谷歌全球副总裁刘允此前在与新（xīn）浪科技（jì）对话时表示，谷歌（gē）中国关停音乐搜索的决定，符合（hé）“用户利益和影响力（lì）”的衡量标准。刘（liú）允（yǔn）指出如（rú）果（guǒ）一（yī）项服务没（méi）有达到预想的目（mù）标，谷歌就会考虑进行调整，而且这种步（bù）骤（zhòu）和方式也不（bú）仅只是在中国（guó）。

　　还（hái）有（yǒu）谁？如果用（yòng）排除法，最不可能关闭（bì）的可（kě）能是翻译。来自（zì）Alexa的统计显示，翻译（yì）搜索占据了google.cn接近（jìn）36%的流量。地（dì）图的流量占比也超（chāo）过10%，没人（rén）能说清这个（gè）服务前景几何，在审（shěn）批等阴影下，谷（gǔ）歌地图至少在（zài）手机端的占有率已每况愈下。

　　易观报告显示，今（jīn）年二（èr）季度我国手机（jī）地图市场份额（é）前三为：百度（dù）地图(21.3%)、高（gāo）德（dé）地图(19.3%)、谷歌地图(19%)。去年四季度，谷歌首次（cì）跌下榜首位置。

　　失去的四年

　　至少从2009下半年开始，谷歌中国已（yǐ）在推行（háng）去本（běn）地化的（de）举措（cuò）。一（yī）个标志性的（de）事（shì）件（jiàn）节（jiē）点是，刘允对媒体表示（shì）：“现在到了（le）在中（zhōng）国把谷歌还原为一家全球互联网公司的时候了”，我们不是Google China，而是Google in China”。

　　在当时谷歌中（zhōng）国的调整中，iGoogle、手机地图……甚（shèn）至（zhì）网页搜索团队，均（jun1）被（bèi）不（bú）同程度的打散（sàn），重新分配到多（duō）个全球化项目团队之（zhī）中（zhōng）。这就是谷歌的大一统（tǒng）政策：试图在全球（qiú）提供同样的服务。此（cǐ）前专注本地化探索的（de）谷歌中国团队，遭遇严重打击。

　　屋漏（lòu）偏逢（féng）连夜雨，此（cǐ）后（hòu）不久（jiǔ），谷歌突然调整（zhěng）中国政策。这进一步（bù）加剧了谷歌中国的分裂，为数（shù）不少的谷歌中国高管（guǎn）先后离职，或加入（rù）此前竞争对手的阵营，或另起炉灶自行创（chuàng）业。同时还有一大批（pī）优秀的工（gōng）程师（shī）离开，尽（jìn）管（guǎn）多数人（rén）回到美国总部。

　　一个流传很广的（de）内部（bù）传（chuán）言称，谷歌一度曾考虑关闭北京办公（gōng）室。

　　最难熬（áo）的日（rì）子过去（qù）之后，本地化的（de）探索似乎再次开（kāi）始。去年9月（yuè），谷歌（gē）中国推出团购搜（sōu）索服务——时惠。然而现实与预想相反。“本（běn）来想找一些不特别敏感的项目，但时惠推出的（de）时机不好（hǎo），团购市（shì）场需求已（yǐ）经不足”，一位谷歌资（zī）深员（yuán）工对新浪科技说（shuō）。

　　遭遇困境的还（hái）有上面提到的购物搜索。购物（wù）搜索要（yào）解（jiě）决的问题不（bú）止在技术层面，而是需要持续投入（rù）人力（lì）与（yǔ）各个（gè）电商平台沟（gōu）通（tōng），否则一个更（gèng）改就可能导致（zhì）数据（jù）无法抓取。据称现在谷歌中国内部（bù），购（gòu）物搜索流量并不大，也没有专门的团队维护。

　　尽管有新产品推（tuī）出，谷歌中国去本地化的（de）进程一直没有停止（zhǐ）。据知情人士透露，这种调整（zhěng）不仅限（xiàn）于中国，谷（gǔ）歌（gē）在全球范围内都在调整项目，谷歌全（quán）球团（tuán）队按照产（chǎn）品（pǐn）不同分为六七个方向，各地办公室只专注一个项目。上（shàng）海就只做（zuò）广告，北京专（zhuān）注搜索（suǒ）。

　　这再次带来团队变动，又有一部分工程师（shī）回到（dào）美国，同（tóng）时还（hái）有一部分选择离职（zhí），此（cǐ）外还有一部分从美国离职返回中国创业。

　　就在这个时期，谷歌中国技术总监李钢江(微博)加盟搜狐视频出任CTO、产（chǎn）品经理李珲出任LinkedIn中国首席代表（biǎo），美国总部（bù）的盛佳跟随刘骏(微博（bó）)创业出任云云副总裁、刘文博（bó）出任盛大云CEO的职务。反方向代表是，吴军从（cóng）腾讯离职后就（jiù）重返谷歌美国总（zǒng）部（bù）。

　　两样（yàng）的谷歌（gē）

　　在去年的一次采访中，谷歌日本和亚太总裁丹尼尔·阿莱格尔曾经强调过本地化对于（yú）谷（gǔ）歌的（de）重要性，他还举了一个（gè）例子，谷歌曾（céng）在圣诞节期间（jiān）向（xiàng）客户赠送（sòng）时钟作（zuò）为礼物（wù），却不曾想这（zhè）种行为在中国（guó）其（qí）实含有令人尴尬的不同含义。

　　但这（zhè）显然不能改变谷（gǔ）歌在全球推行（háng）的政策（cè）。恐怕没有人能（néng）够（gòu）改变一个意（yì）气风发的（de）CEO，让自己的（de）想法在公司（sī）内畅通无（wú）阻的加以执行。

　　这对于谷（gǔ）歌中国尤其难。在（zài）过去的几（jǐ）年里（lǐ），谷歌中国（guó）的高管们，只能（néng）(或者只愿意)谈论与（yǔ）“营收”有关的（de）话题，而很少触及（jí）与“技（jì）术”有关（guān）的讨论。这让（ràng）谷歌（gē）中国和谷（gǔ）歌之间，越发产生区隔：那（nà）些新产品、新技术，似乎与谷歌中国毫无关系。

　　就连与阿里云（yún）的纠纷，谷歌中国也难以发声——因为（wéi）中国压根（gēn）没有androids团队（duì），一切（qiē）只能（néng）静候高级副（fù）总（zǒng）裁安迪·鲁宾（bīn）在美国与（yǔ）阿里巴巴隔空喊话。

　　谷（gǔ）歌（gē）中（zhōng）国管理层亦有怨言（yán）。

　　或许（xǔ）对（duì）于（yú）刘允来说，他的职责（zé）就（jiù）是在（zài）中国市场尽可（kě）能多的获取业绩，对（duì）于（yú）杨文洛（luò）来说就是协调中国研发团队参与全（quán）球项目（mù）。这（zhè）种方式（shì），让（ràng）谷歌中国的形象、个性越来越模糊，却应该是谷歌想要看到的一种结果。

　　一两个月前，有（yǒu）接近谷歌中国的人士透露，谷歌似乎正在缩（suō）减（jiǎn）给中（zhōng）国团队的资金支持。支（zhī）持这种说法的论据，或与前（qián）述项目调（diào）整有（yǒu）关（guān）；而与之不符的是，谷（gǔ）歌刚刚（gāng）斥（chì）资让上海团队搬（bān）到条件最好的一栋办公楼中，而且还非常用（yòng）心的专修了一番（fān）。

　　种（zhǒng）种迹象（xiàng）表明，历经四年时间，谷歌（gē）中国去本地化已经接近尾声（shēng）。

　　尽管如此，仍然（rán）没（méi）有人能预料这家公司（sī）在中国市场的前景（jǐng）。谈及搜索市场的竞争，刘允会（huì）强调谷歌已不再是一家搜（sōu）索公司。而（ér）一位首次来华的谷歌美（měi）国（guó）员工在北（běi）京降落时，看着舷（xián）窗外禁不（bú）住问自己：我们真的放弃了？

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